Etape 1 (OPTIONNELLE) - Diagnostic
1- Réaliser un diagnostic - Cliquez-ici
Etape 2 - Déploiement AZ Projet
- Construire sa stratégie (préparation au paramétrage)
- Structurer autour de son organisation (paramétrage)
- Prendre en main les outils (mise en place vers les équipes)
Etape 3 (OPTIONNELLE) - IMPLIQUER & SENSIBILISER
- Mobiliser ses compétences d’encadrement
- Déterminer les responsabilités de chaque acteur
- Communiquer efficacement
- Comprendre les changements
Etape 4 (OPTIONNELLE) - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
ETAPE 5 (OPTIONNELLE) - PILOTAGE
- Construire son budget analytique
- Mettre en place un pilotage de qualité
- Mettre un pilotage en 3.0
- Optimiser les systèmes de classement
- Assurer une gestion financière analytique
- Réaliser le bilan analytique
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Mobiliser ses compétences d’encadrement autour de la gestion de projet
La formation vise à former les participants à savoir « Mobiliser ses compétences d’encadrement autour de la gestion de projet » pour analyser son rôle dans la structuration de l’activité, le pilotage associé à la gestion des ressources humaines afin d’acquérir un rôle d’impulsion dans la dynamique de projet auprès des équipes.
Public visé
Directeur (ice),
Encadrant (Adjoint, RRH, DAF, …)
Assistant (e)
Chargé (e) de projet
Chargé (e) de mission
Compétences acquises
Savoir :
- Mobiliser ses compétences d’encadrement autour de la gestion de projet
- Adapter les modalités de pilotage des RH
- Identifier les axes de progrès pour la mise en place d’une gestion en mode projet
Modalités d’intervention
Formation personnalisée, en collectif, sur site ou à distance (visio)
Mise en place d’outils digitaux adaptés et à disposition des participants
Connaissances
- Gestion de projet
- Gestion internet
- Gestion Excel
- Gestion des procédures
Durée
14 heures
Objectifs généraux
- Mobiliser ses compétences d’encadrement autour de la gestion de projet
- Contribuer à permettre l’intégration des changements vers les équipes
- Outiller pour aider au changement d’organisation
Objectifs pédagogiques
Apprendre à
- Mesurer les impacts dans un processus de changement
- Identifier les outils les plus adaptés
- Utiliser les outils digitaux pour accélérer le processus de transformation
Adapter les modalités de pilotage des ressources humaines et des temps passés aux contraintes de la gestion en mode projet
- La gestion du temps par projet
- Faire face aux difficultés
- Procéder aux remontés des besoins
- Formaliser et associer les équipes à la gestion des projets
- Assurer la gestion au quotidien