Lucien Noël
Directeur de Développement
Expert en construction de prestations de conseils et de services sur mesure
Actualités
Tout AZIMUT : L’Odyssée de la Mission Locale de Chambéry avec Ma démarche AZ 🚀
Introduction : En septembre dernier, sous la vision inspirante de Ludivine ZOMBO, CEO d'AZ Projet, la Mission Locale de Chambéry s'est lancée dans une passionnante transformation en déployant "Ma démarche AZ". Plus qu'un logiciel, "Ma démarche AZ" incarne une...
AZ Projet partenaire du Salon des associations
AZ Projet, votre partenaire pour un changement impactant dans l'Économie Sociale et Solidaire (ESS), vous souhaite la bienvenue au salon des associations. Chez AZ Projet, notre mission consiste à réinventer la manière d'entreprendre au sein du secteur de l'ESS en...
Embrasser une Nouvelle Aventure : Construire une Équipe Guidée par l’Amour et l’Authenticité
Dans le monde en constante évolution des affaires, il est essentiel de garder en vue ce qui forme le cœur même de notre entreprise : nos valeurs. Ces valeurs ne sont pas de simples mots écrits sur papier, mais plutôt les fondations qui guident nos actions, nos...
L’importance de la labellisation des Missions Locales dans le secteur de l’ESS
👉 L'économie sociale et solidaire (ESS) occupe une place croissante dans notre société, combinant performance économique et utilité sociale. Dans ce contexte, les Missions Locales jouent un rôle clé dans l'insertion professionnelle des jeunes. Découvrez dans cet...
Un partenariat solide : les Missions Locales s’engagent avec AZ Projet dans une dynamique de co-développement pour favoriser l’insertion socio-professionnelle des jeunes
Chers collègues et partenaires, Nous sommes ravis d'annoncer notre partenariat avec plus de 30 structures de l'Économie Sociale et Solidaire (ESS), parmi lesquelles figurent les Missions Locales de Cœur de Picardie, Saint Just en Chaussée, Compiègne, Thierache,...
Les tendances actuelles de la transformation numérique dans les organisations : Quelles opportunités pour les structures de l’économie sociale et solidaire ?
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La réussite de « Ma démarche AZ » grâce à notre équipe 99% féminine chez AZ Projet
L'excellence technologique au féminin et l'engagement envers l'économie sociale et solidaire : La réussite de "Ma démarche AZ" grâce à notre équipe 99% féminine chez AZ Projet Chez AZ Projet, nous sommes fiers de mettre en lumière la réussite exceptionnelle de notre...
AZ Projet s’associe à plus de 30 structures de l’ESS : Une collaboration ambitieuse pour un impact social renforcé
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AZ Projet soutient l’association un enfant par la main
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Toute une équipe impliquée autour d’une démarche pour développer la qualité de service sur son territoire
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Cette année, les pertes ont été grandes, humainement et économiquement.
La majorité des secteurs ont été touchés et notamment le secteur de l’ESS composé de nombreuses associations. Les prévisions sont actuellement très pessimistes sur l’année à venir.
La crise économique actuelle engendre une accélération inédite des difficultés sociales, des inégalités et les associations sont en première ligne pour tenter de les endiguer.
Mais elles se retrouvent bien souvent, elles même, face à ce surcroit de travail, confrontées à des difficultés organisationnelles, structurelles et financières.
Face à ce constat il est légitime de se demander :
- Quelles solutions apporter au secteur de l’ESS pour l’accompagner dans la réalisation de ses missions ?
- Quels outils déployer pour que les services rendus aux usagers se maintiennent et se développent pour répondre aux nouveaux besoins ?
- Comment se réinventer et innover en tant de crise ?
Autant de questions auxquelles nous nous proposons de répondre dans une série d’articles dédiés.
Sécuriser ses financements
Dans cet article, nous nous attaquons au nerf de la guerre pour tout acteur économique : les finances. Cette question est naturellement encore plus prégnante pour le secteur de l’ESS. Pour accomplir durablement ses missions une association doit disposer d’une vision claire et précise de ses ressources immédiates et à venir.
Faire le bilan : comprendre pour mieux prévenir
Cette tumultueuse année aura laissé, certains apprentissages à qui veut bien les étudier. De nombreuses associations ont pris conscience de la nécessité de renforcer leurs organisation afin de pouvoir anticiper les situations de crise et y faire face efficacement.
« Renforcer les organisations pour anticiper les situations de crise et y faire face efficacement »
L’impact de la pandémie sur les associations a été immédiat et nombreuses d’entre-elles se très rapidement retrouvées en « surchauffe ».
Cette crise inédite a décuplé et mis en exergue toutes les difficultés administratives, comptables et organisationnelles existantes et sous-jacentes.
Pour 2020, la laborieuse et épineuse gestion des bilans d’exécution pour les structures bénéficiant de subventions publiques est particulièrement symptomatique de ce constat.
La crise n’est pas le seul facteur mais elle constitue un point de bascule.
De multiples raisons conduisent en réalité à cet état de fait :
- Les contraintes administratives sont croissantes depuis le passage de la LOLF en 2001, la reconnaissance du secteur de l’ESS en 2014, et les fusions territoriales en 2015. Les structures faisant appel à des fonds publics sont de plus en plus poussées à rendre des comptes en mode projet, à l’euros près et justifier des Contrôles du Service Fait (CSF).
- Les associations sont de toutes tailles et ont des organisations internes assez différentes de l’une à l’autre mais elles partagent des problématiques communes pour fédérer l’information et produire les justificatifs nécessaires
- Difficultés de planification et de réalisation des projets
- Impossibilité de faire face à des délais contraignants
- Fracture digitale
- Lacunes managériales
- Manque de pilotage global
- Erreurs de gestion
- Pourquoi est-ce inquiétant pour les structures concernées ?
Ne pas pouvoir disposer d’une vision claire entraine nécessairement à court ou moyen terme des problèmes majeurs de trésorerie.
- Les dirigeants des associations n’ayant pas satisfait pleinement à leurs obligations déclaratives encourent des sanctions sous forme d’amende.
- Mais surtout si l’association ne transmet qu’une partie des documents, le financeur public a toujours la possibilité de ne pas reconduire la subvention pour l’année à venir.
Ces problématiques peuvent donc avoir effets des très néfastes sur la vie d’une association et sa capacité à accomplir ses missions.
Pourquoi cette recherche des émargements, temps passés, indicateurs quantitatifs et qualitatifs, justifications de l’acquittement des dépenses associées à chaque projet…est-elle si laborieuse et bien souvent infructueuse ?
Et surtout : Comment y remédier ?
Réagir et innover
Après une nécessaire prise de conscience, les structures associatives doivent dresser un constat organisationnel et fonctionnel approfondi. Ce constat permettra de définir l’ensemble des améliorations structurelles et organisationnelles à apporter et d’identifier les outils et les ressources nécessaires.
Pour une majorité de structures, le passage à une gestion en mode projet, analytique et numérisée constitue le point de bascule vers une organisation performante. Il permet, en effet, de sécuriser sa trésorerie à court, moyen et long terme et d’ouvrir ainsi la voie de l’amélioration continue dans la vie de sa structure et de celle de ses équipes : qualité des services, conditions de travail, investissement des salariés, innovation…
Pour mener à bien une telle démarche les structures associatives doivent conduire une vraie révolution de pensée et se réinventer pour impulser et conduire une culture de l’investissement axée sur la transformation digitale, l’équipement et la professionnalisation des équipes.
L’ESS est un secteur d’avenir, un acteur majeur de notre société et de notre économie. Pour atteindre ses objectifs et répondre à ses missions d’utilité sociale il faut qu’il puisse disposer des bons outils et du juste accompagnement.
C’est précisément ce qui a conduit AZ Projet, startup de l’ESS, à se construire pour et auprès des acteurs du monde associatif en se fixant comme objectif de répondre précisément à leurs besoins.
Le meilleur est à venir, associons-nous pour être plus forts, rebondir et développer une économie sociale et solidaire.