Partenariat ESS et entreprises, du nouveau ?

La gamme des possibilités est plus pleinement utilisée. En effet on retrouve désormais de manière courante les formes de partenariat, pourtant plus récentes, suivantes :

– La coopération économique : Dans ce schéma chacun des partenaires contribue la construction d’une offre commune en réponse à un appel d’offre par exemple. Dans le monde des services liés aux soins apportés aux personnes il est assez fréquent d’observer des réponses aux sollicitations des collectivités (plutôt les départements en l’occurence) portées à la fois par des associations loi 1901 de services à domicile et des mutuelles. Il est ici remarquable que le partenariat économique se fasse entre structures de la famille ESS : mutuelles et associations.

– Les pratiques responsables : L’acteur ESS est ici recherché pour son expertise et surtout son action contribuant à améliorer les pratiques de l’entreprise dans sa démarche Responsabilité Sociétale. Il s’agit d’une véritable aide apportée dans la construction de cette démarche.

– L’innovation sociétale : cette catégorie met l’accent sur la capacité des associations à inventer de nouvelles solutions pour répondre à des besoins non encore pourvus sur les territoires, notamment en faveur des publics fragiles. Les entreprises peuvent mettre leur capacité d’industrialisation au service de l’association pour l’aider à déployer à grande échelle une innovation sociétale. Ils inventent alors ensemble les modalités d’essaimage adaptées.

– Last but not least le partenariat technologique ou technique a aussi le vent en poupe. Il consiste dans le co-développement de solutions souvent innovantes face à des problématiques soit d’intérêt général, comme récupérer les plastiques polluant l’océan, soit encore répondant à un besoin d’une structure de l’ESS ou de son public. Les exemples sont nombreux d’applications co-développées et destinées à faciliter l’accès au numérique et au digital pour les handicapés.

LA RSE, les Objectifs de Développement durable, le décret de la loi PACTE instituant « l’entreprise à mission » sont-ils des boosters de partenariats ? On peut aisément s’en convaincre :

• Une entreprise souhaitant remplir ses obligations RSE, renforcées par la loi PACTE, peut pour au moins quelques-uns des domaines posés s’appuyer sur des partenariats avec les acteurs de l’ESS. La norme ISO 26000, standard international définit le périmètre de la RSE autour de 7 questions centrales : la gouvernance de l’organisation, les droits de l’homme, les relations et conditions de travail, l’environnement, la loyauté des pratiques, les questions relatives aux consommateurs, les communautés et le développement local. On voit aisément s’apercevoir que pour les droits de l’homme, l’environnement, les communautés et le développement local il est très pertinent de s’appuyer sur des partenariats avec des structures de l’ESS.

• Engagée par et dans les exigences de la Responsabilité Sociétale, l’entreprise d’aujourd’hui s’efforce de suivre les objectifs de développement durable posé par l’ONU. Au nombre de 17 les objectifs ne sont pas aisément remplis en agissant seule. Le partenariat avec une ONG, une association, plus largement une structure de l’ESS permet d’atteindre plus facilement ces attendus, gage d’un rapport de performance extra financières de qualité.

• De même on peut penser que l’entreprise qui pour des raisons de fond ou d’images s’est qualifié d’entreprise à mission saura lier, ou conserver, les partenariats lui permettant de conforter son statut.

Phénomène très intéressant à observer à la suite de la crise du COVID la coopération et les partenariats élargis sont demandés comme allant dans le sens de l’intérêt général. Il ne s’agit plus ici d’une simple coopération entre deux acteurs, entreprise et acteur de l’ESS ou encore association et collectivité, dans le cadre d’un partenariat apportant des avantages réciproques. L’année 2021 et son lot de calamités aura renforcé la demande par les français d’alliance à trois : associations, collectivités et entreprises sont appelées à des partenariats afin de répondre à des besoins locaux.

Pour 80% des français une telle alliance est la seule alternative susceptible d’apporter des solutions concrètes dans des problèmes locaux tels que l’accès aux services publiques, l’emploi, le développement local pour ne citer que les plus repérés.

Peut-on y voir une évolution possible et le vivier d’émergence de nouvelles formes de partenariat ? Sûrement car les partenariats naissent principalement en réponse à des besoins réels.