Ludivine ZOMBO

Ludivine ZOMBO

Présidente

Experte du monde associatif impliquée à permettre le soutien des dynamiques de co-développement dans le secteur de l’ESS

Actualités

Economie Sociale et Solidaire : En route vers la mesure des impacts sociaux

Le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) est devenu un acteur central de notre économie. Sa force d’inventivité et de créativité est porteuse d’opportunités et d’innovations.

Le développement constant et l’émergence de nouveaux projets avec le soutien fort des financeurs publics génèrent des besoins tels qu’une nécessaire professionnalisation des acteurs.

Lorsque les structures ont une finalité sociale, sociétale ou environnementale, les entreprises de l’ESS ont besoin, pour se consolider et se développer, de pouvoir évaluer leur utilité sociale ou leur impact social. Au-delà d’un usage dans le cadre de recherche ou de renouvellement de financements, comme l’indiquent les travaux portés par l’AVISE et ses partenaires ont rappelé que l’évaluation de l’utilité sociale et de l’impact social était un outil opportun pour questionner et améliorer dans le temps son projet ou encore favoriser l’innovation sociale et le dialogue avec les parties prenantes. Dorénavant, l’évaluation de l’impact social fait donc aujourd’hui partie intégrante des enjeux stratégiques d’une entreprise de l’ESS et est un outil clé pour le développement de leurs activités.

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L’évaluation réalisée par l’AVISE, une agence d’ingénierie pour entreprendre autrement

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Globalement, si l’intérêt d’une démarche d’évaluation d’impact social semble bien partagé aujourd’hui, l’enjeu réside désormais dans son appropriation et son accessibilité par les entreprises de l’ESS : l’évaluation de l’impact social requiert des compétences particulières et des moyens humains et financiers dédiés ; les financements dédiés à ces démarches sont encore limités et si les outils et méthodes sont aujourd’hui plus nombreux, leur accès et leur appropriation demeurent complexes.

Soutenir des dynamiques portées par les réseaux et acteurs de l’ESS

Pour répondre à ces enjeux d’appropriation, il devient donc essentiel de soutenir des dynamiques portées par les réseaux et acteurs de l’ESS afin que cela permette plus concrètement de :

  • Construire un langage commun et une vision commune autour de l’évaluation de l’impact social
  • Outiller l’écosystème de l’ESS sur l’évaluation de l’impact social
  • Contribuer à l’appropriation des démarches d’évaluation de l’impact social par les entreprises de l’ Economie Sociale et Solidaire
  • Mutualiser les moyens
  • Donner davantage d’envergure à la démarche en mobilisant largement les acteurs ayant le même type de métier ou en encore agissant dans le même champ

Des évolutions constantes

  • La construction et la mise en place d’organisations et de pratiques amènent des besoins d’adaptations à ces enjeux et d’accompagnement en lien avec l’impact social que cela génère dans les structures. Notamment, elles peuvent être touchées par l’évolution des modalités de financement de fonds publics et par le nécessaire pilotage des projets et des contrôles associés.

    La richesse et la diversification des différentes possibilités de financement des structures de l’ESS mobilisent largement des subventions publiques et européennes et nécessitent un pilotage des organisations en mode projet. 

    Là dessus, s’ajoute une évolution globale des modalités de financement existantes qui basculent majoritairement vers des solutions multicancales et pluriannuelles qui sont de plus en plus soumis à des dialogues de gestion de l’ensemble des financeurs. Ce qui amène les gouvernances à s’engager dans la mise en place d’un pilotage des projets à l’euro près pour garantir qu’il n’existe pas de doubles financements publics sur un même projet. Ces mutations, si elles ne sont pas correctement appréhendées, constituent, pour les structures associatives à des risques quant à la sécurisation et la pérennisation de projet et leur trésorerie 

Construire une organisation en mode projet

La construction et la mise en place d’organisations et de pratiques amènent des besoins d’adaptations à ces enjeux et d’accompagnement en lien avec l’impact social que cela génère dans les structures. Et pour cela, elles peuvent être touchées par l’évolution des modalités de financement de fonds publics et par le nécessaire pilotage des projets et des contrôles associés.

La richesse et la diversification des différentes possibilités de financement des structures de l’ESS mobilisent largement des subventions publiques et européennes et nécessitent un pilotage des organisations en mode projet. 

A cela s’ajoute une évolution globale des modalités de financements existantes qui basculent majoritairement vers des solutions multicancales et pluriannuelles qui sont de plus en plus soumis à des dialogues de gestion de l’ensemble des financeurs. Ce qui amène les gouvernances à s’engager dans la mise en place d’un pilotage des projets à l’euro près pour garantir qu’il n’existe pas de doubles financements publics sur un même projet. Ces mutations, si elles ne sont pas correctement appréhendées, constituent, pour les structures associatives à des risques quant à la sécurisation et la pérennisation de projet et leur trésorerie.

C’est le moment de passer à l’action

  • Il est donc important que les dirigeants des structures de l’ESS prennent pleinement conscience des impacts qu’induisent ces règles sur le pilotage pour:  

    • Une meilleure compréhension de l’action publique et de ses modes de financement ;
    • Un renforcement dans la recherche de partenariats; 
    • Une mesure des impacts sociaux ;
    • Une implication à conduire le changement de ces pratiques vers l’ensemble des acteurs ;
    • Une réflexion autour du projet de structure, de son offre de service pour tendre vers un pilotage des organisations en mode projet (fiche projet, fiche métier, fiche d’objectif, outils, procédures, mode opératoire,… );
    • Un suivi des activités projet à travers des outils dédiés ;
    • Un pilotage des temps passés permettant de rendre compte analytiquement des financements engagés par projet et d’objectiver la plus-value des services déployés ;
    • Une amélioration dans la qualité des services rendues vers les usagers, partenaires, clients, …
    • L’acquisition d’outils spécifiques;  
    • L’accompagnement et la professionnalisation des équipes et intervenants afin d’optimiser l’organisation à mettre en place autour d’un pilotage en mode projet accompagné d’une harmonisation des pratiques;
    • Un respect d’une gestion budgétaire plus transparente ;
    • Un suivi analytique des indicateurs qualitatifs, quantitatifs et moyens mobilisés ;
    • Un renforcement dans l’évaluation des projets menés; 
    • Un fléchage lisible pour chaque financeur des fonds alloués; 
    • Des bilans d’exécution adaptés et sécurisé aux futurs Contrôle du Service Fait.

     

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Découvrez des retours d’expériences

d’une démarche à impact social

Retour d'expérience Amandine SAWCRYSRYN, responsable qualité et Alain BALAVOINE, Directeur, de la Mission Locale Cœur de Picardie

Retour d'expérience Ahmed KASSIM ISSE, Directeur de la Mission Locale de Saint Just en chaussé

AZ Projet lance une démarche de co développement

 

AZ Projet, structure à taille humaine qui a changé ses statuts pour devenir structure ESS et qui par la force des bras à mener à son terme un projet de grande envergure qui va sortir courant 2023, un nouveau logiciel, fruit de 5 années de R&D, sur la base de longues années expertises terrains d’accompagnement de structures associatives.

Nous sommes dans un virage de développement qui nous anime à « entreprendre autrement » et nous recherchons des partenaires à valeur ajoutée qui rejoigne les même valeurs et qui ont également envie d’entreprendre autrement pour et vers le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire

Fédérer autour de valeurs communes :

  • La bienveillance pour créer la confiance entre tous
  • Entreprendre collectivement vers une utilité et une innovation économique, sociale et environnementale
  • Transmettre nos savoirs collectivement et innover au quotidien

Maintenir le CAP vers l’ESSentiel

Être acteur du changement

Participer à mieux servir les territoires

 

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